所以，你想到了沒有做到就不是你的!　　4、心要大，皮要糙　　很多同學會跟我一樣，從小是乖乖女、好學生，其實受挫能力很差。

整個過程不超過10分鐘，每天“寫”20篇。而在現在的格局下，為了快速追趕頭部對手，彌補和競爭對手在內容數量上的差距，后起平臺對做號黨進行默許和扶持，以內容水化為代價，獲取大量工業廢水流量，就成了很正確的選擇。

 所有平臺都意識到高品質內容的重要性，盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內的內容質量。由于保持長期坐姿，每一個做號的人都患有不同程度的腰椎間盤突出問題。有些人一天工作強度高達十幾個小時，每天能產出幾十篇水稿，一些做得比較早的號、加上權重比較高，已經能穩定每天1~2千元的收入。

對于機器初審的平臺來說，騙過機器模型就行，但對于人工+機器的平臺，標題黨和低質內容，又是如何獵取流量的?一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權重，推薦都會比普通賬號要高。直到我遇到了一群“做號者”。

今日頭條對標題黨的審核也很嚴，頭條內部技術團隊關于標題黨分類的討論就有十幾頁，他們曾經把另外一家平臺的標題抓取，發現超過15%都被認定為標題黨。

對于做號者來說，傳統的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統統都不重要，他們只關心流量，以及流量背后的收益。可見，住宿和餐飲業太難出“牛股”。

新三板“僵尸股”數量驚人。1018只當時沒有流通股的“僵尸股”中，76.23%有了流通股，其中310只股票已經有成交記錄了，而這310只股票中，還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682只“僵尸股”中，51.32%已經“復活”了，有交易的261只個股中，有96家企業完成了融資。

而從整體數據來看，這批“僵尸股”的成長性其實并不弱。其中，2015年凈利潤增長的一共有2527家，占到“僵尸股”總數的67.21%。